（鐵道網(wǎng)通訊員 黃金）日，鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)制了以“去庫(kù)存、降本、控風(fēng)險(xiǎn)、保效益、塑形象”的工作方針，同時(shí)明確了工作思路要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以整改為抓手，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以財(cái)務(wù)為心，施集約化管控，夯細(xì)化管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，助業(yè)化發(fā)展，加開(kāi)發(fā)節(jié)奏，轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)觀念，進(jìn)依法企，破解制約難題，動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，積營(yíng)造發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、管理作風(fēng)正的良局面。

　　為了去庫(kù)存，二局地產(chǎn)集團(tuán)牢固樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，提出9條銷(xiāo)售舉措，努力現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)破。是建立客戶數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，現(xiàn)各項(xiàng)目潛在客戶、交客戶及業(yè)客戶信息數(shù)據(jù)共享；二是對(duì)坐銷(xiāo)模式進(jìn)行改革，打破固有的傭金結(jié)算模式，認(rèn)真分銷(xiāo)、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、包銷(xiāo)、產(chǎn)化等種銷(xiāo)售模式，制可行的辦法和措施；三是力行以房抵款，合理設(shè)置合作單位入圍門(mén)檻和條款，制目標(biāo)計(jì)劃并分解到各單位，將以房抵款工作落到處，現(xiàn)去庫(kù)存目標(biāo)；四是認(rèn)真民經(jīng)紀(jì)人銷(xiāo)售模式，探索建立網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)，現(xiàn)平臺(tái)用、薦客便捷、結(jié)傭透明，將民營(yíng)銷(xiāo)改版升，方位拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道；五是加下渠道建設(shè)，進(jìn)系內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)和場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇參加官方、媒體織的外部拓展活動(dòng)，積開(kāi)拓和挖掘潛在客戶；六是適當(dāng)參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系薪酬體系進(jìn)行改革，使薪酬合理，考核，有勵(lì)，不斷提升產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力；七是加體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)力度，規(guī)范展示區(qū)、售樓部、樣板房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提客戶體驗(yàn)質(zhì)，提升產(chǎn)溢能力；八是建立健營(yíng)銷(xiāo)廣評(píng)體系，及時(shí)評(píng)廣效果，調(diào)整廣方案，嚴(yán)控營(yíng)銷(xiāo)本，使廣加符合市場(chǎng)需求；九是以招商、運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)人氣，以人氣、預(yù)期促進(jìn)銷(xiāo)售，積制并動(dòng)商業(yè)產(chǎn)金融化方案施，為投客群購(gòu)買(mǎi)商業(yè)創(chuàng)造條件。

　　據(jù)悉，為了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)龍頭提供支撐，二局地產(chǎn)集團(tuán)將著力動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)轉(zhuǎn)型升。積借鑒世茂“云服務(wù)”、龍湖“生活幫”、花樣年“彩生活”等轉(zhuǎn)型模式，走復(fù)合地產(chǎn)發(fā)展之路，積發(fā)展元業(yè)務(wù)，融合商業(yè)、養(yǎng)、教育、文化、旅游、健康、綠、環(huán)保等題，強(qiáng)調(diào)做體驗(yàn)、做服務(wù)、做社群經(jīng)濟(jì)，形具有鐵二局的復(fù)合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。將花水灣、青城山、天津海濱等項(xiàng)目作為轉(zhuǎn)型試，將養(yǎng)生、養(yǎng)、綠和旅游緊結(jié)合起來(lái)，從滿足簡(jiǎn)單的“吃、住、行”需求升到到“游、養(yǎng)、娛”的人生體驗(yàn)，積探索“上+下”并舉的型物業(yè)服務(wù)模式，為客戶創(chuàng)造，延伸增服務(wù)，塑造健康、積和以服務(wù)為的生活方式。通過(guò)措施，使?fàn)I銷(xiāo)工作緊緊圍繞市場(chǎng)和庫(kù)存產(chǎn)，努力加去化速度，以現(xiàn)金流和目標(biāo)利潤(rùn)為，現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)破。